В Индии открылся аналог Amazon Go.

Российский интернет-гигант Яндекс и Сбербанк объявили о запуске масштабного совместного проекта. Глава Сбербанка Герман Греф заявил:

Мы хотим построить на базе Яндекс.Маркета российский Amazon. И очень надеюсь, что у нас все получится

Свое намерение создать технологическую платформу, объединяющую бизнес и потребителей, председатель правления ведущего российского банка озвучил еще в 2016 году. Тогда в качестве успешных примеров создания «национальной экосистемы» приводились американские Google и Amazon, а также китайская Alibaba.

В качестве технологического партнера Сбербанк выбрал российского лидера IT-индустрии компанию Яндекс, которая получила 30 миллиардов рублей инвестиций. В создаваемом совместном предприятии доли партнеров будут равноправны. Новая компания будет создавать удобные сервисы для пользователей, а также технологические решения для бизнес-партнеров. Основное направление деятельности - формирование удобной площадки для покупки товаров, а также логистика и обслуживание. Большое внимание будет уделено трансграничной торговле. Не забудут и про базовую функцию Яндекс.Маркета по сравнению цен при выборе товаров. Уже сейчас совместное предприятие Сбербанка и Яндекса оценивается в 60 миллиардов рублей.

Решение о создании "национальной экосистемы" в Рунете можно только приветствовать. Однако, поскольку за образец партнеры решили взять американский Amazon, стоит вспомнить цитату его создателя Джефа Безоса:

В бизнесе можно ориентироваться на конкурентов или на клиентов. Те, кто ориентируются на конкурентов, теряют инициативу

В 2017 году Amazon была признана самой инновационной компанией по версии Fast Company. Начав в 1994 году в гараже, она смогла превратиться в безусловного лидера интернет-торговли, благодаря своим принципам. Amazon стремится опережать рынок, последователи лишь копируют его опыт и достижения.

Но особого внимания заслуживает отработанная система логистики американской компании, пример которой стоит перенять российскому конкуренту. На гигантском складе площадью 90 000 квадратных метров расположенному в штате Вашингтон, работает шеститонный робот-погрузчик, который способен поднять манипулятором автомобиль. Помогают ему роботы производства Kiva Systems, приобретенные Amazon за 775 миллионов долларов. Компания инвестировала почти 1,5 миллиарда долларов в закупку самолетов Boeing-777 и создание собственного авиакомплекса для доставки, чтобы сократить зависимость от почтовых служб.

Одним словом, российский проект выбрал себе достойный пример для подражания и ему придется серьезно попотеть, чтобы хотя бы приблизить к уровню конкурента. А чтобы обойти его, надо думать не об Amazon, а о своих будущих клиентах.

Китайский онлайн-ретейлер подписал меморандум о намерении сотрудничества с российской службой курьерской доставки . До конца этого года китайская компания намерена начать работу на российском рынке. Как сказал Виктор Сюй, гендиректор подразделения международного развития JD.com, цель компании - занять 20% российского рынка электронной торговли с оборотом $10 млрд в перспективе 5 лет.

В Китае компания каждый день выполняет 3 млн заказов, в России планируется доставлять около 100 тыс. посылок в день. Основным преимуществом компании Виктор Сюй называет огромный ассортимент - 50 млн наименований, доступные цены и качество услуг.

По его словам, для достижения поставленной цели потребуется развитая логистическая инфраструктура. В частности, нужен будет склад в центральной части России площадью не менее 10 тыс. м2. Скорее всего, это будет арендованное помещение в Москве или Петербурге, сообщил Виктор Сюй. По планам, 90-95% продаж будет приходится на местные заказы и 5-10% - на заказы по почте.

Крупнейший онлайн-ретейлер мира - американский Inc с оборотом $89 млрд в 2014 году, на втором месте как раз JD.Com Inc - $69,3 млрд, за ними следуют китайский холдинг Ltd - $52,5 млрд и американский eBay Inc - $17,9 млрд.

По данным СМИ, В 2011 году фонд DST Global , через который с партнерами инвестировал в зарубежные интернет-компании, приобрел долю в JD.com (тогда назывался 360buy.com).

Компании SPSR Express партнерство с китайским ретейлером позволит в несколько раз увеличить оборот, который по итогам 2014 года достиг 5,2 млрд рублей. "Для понимания, за счет партнерства с ретейлером такого масштаба мы можем и удесятерить объем работы, важно быть к этому готовыми", - говорит Владимир Солодкин, генеральный директор SPSR Express. Он добавил, что сейчас идет обсуждение разных вариантов работы, в том числе рассматривается вопрос эксклюзивной работы на российском рынке.

Ранее лидер российского рынка интернет-торговли " " заявлял о намерении стать основной электронной витриной в Рунете, к 2018 году расширив ассортимент до 500 тыс. наименований с нынешних 90 тыс. По оценке аудиторов, объем продаж "Юлмарта" в 2014 году составил 60 млрд рублей (с учетом НДС), что почти на 50% больше показателя 2013 года.

По ряду причин российские потребители предпочитают отечественные интернет-магазины, комментируют в пресс-службе "Юлмарт". Во-первых, это скорость доставки: из-за рубежа посылки доставляются как минимум несколько дней, и за срочную доставку, как правило, приходится платить. Во-вторых, ограниченный ассортимент: вряд ли кому-то придет в голову покупать за границей крупногабаритный товар с доставкой на дом. И, наконец, гарантийное обслуживание. Возвращать бракованный товар зарубеж – целое приключение, которое отнимет уйму времени и сил, говорят в пресс-службе "Юлмарт".

Главным же барьером для экспансии в компании называют отсуствие у зарубежных ретейлеров собственной логистики: "Сотрудничество с федеральными службами доставки позволит расширить аудиторию покупателей, но для прорыва этого недостаточно". Хотя "Юлмарт" сотрудничает более чем с десятью службами доставки, сетями Pick-Up-Point и Почтой России, основной массив заказов все же приходится на собственную логистическую сеть.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Иллюстрация.

Компания Yandex и Сбербанк начали тестирование бета-версии нового онлайн маркетплэйса под названием “Беру”. Новый интернет-магазин является аналогом американского маркетплэйса Amazon. Скорее всего, он заменит ресурс “Яндекс.Маркет”. Об этом сообщает РБК .

К тестированию бета-версии ресурса “Беру” могут подключиться сотрудники Сбербанка и компании “Яндекс”, а также другие желающие, находящиеся на территории Российской Федерации. Официальный запуск нового интернет-магазина состоится осенью текущего года. В начале весны был выкуплен домен beru.ru специально для этих целей.

На период тестирования на маркетплэйсе “Беру” будет функционировать всего несколько категорий товаров. Это будут электроника, бытовая техника, товары для дома и животных, детские товары. Ассортимент в бета-версии составит порядка 25 000 наименований. Однако в “Яндексе” планируют нарастить его за 2-3 года до одного миллиона позиций товаров.

В планах за пять лет увеличить товарооборот на ресурсе “Беру” до 500 миллиардов рублей. Для примера товарооборот Amazon в год исчисляется десятками миллиардов долларов США. Инвестиции в интернет-магазин “Беру” составили около 60 миллиардов рублей.

И вот на прошлой-позапрошлой неделе стало известно сразу несколько важных вестей:

1. ФАС дала «добро» на объединение «Техносилы» и «Эльдорадо»
2. При этом сама Техносила опровергла перед этим слухи о своём (возможном) банкростве
3. А СберБанк факторинг высудил у Юлмарта круглую сумму

Кстати, чтобы стало ясно, почему вспомнил Amazon (не только из-за того, что это №1 в «чистом» e-commerce, даже не смотря на наличие Али, Тао и прочих из Поднебесной):

Наша цель не обогнать Ozon, наша цель - обогнать Amazon,- говорил как-то CEO «Ютинета» митрий Досько

А именно - произошло следующее: объединение под звонким именем «Сафмар», которое принадлежит М. Гуцериеву (о нём - чуть ниже), выкупило крупнейшую сеть по продаже бытовой техники «М.Видео». При этом ещё раньше (но тоже в текущем году) этим же бизнесменом были совершены покупки «Эльдорадо» и «Техносилу». Вот такая пот не-потребительская корзина.

И ФАС (см. выше) не против.

Чтобы понимать всю соль ситуации - нужно идти в Wiki :

Микаи́л (Михаил) Сафарбе́кович Гуцери́ев… Главный акционер Промышленно-Финансовой Группы САФМАР (бывшая группа БИН), в состав которой входят АО НК «РуссНефть», ОАО «Русский уголь», ПАО «Моспромстрой», ПАО «Бинбанк», Интеко, А101; владелец британской компании «GCM Global Energy Inc.» с годовым оборотом в 1 млрд $ (последняя добывает нефть в Азербайджане и Казахстане). Контролирует крупные активы в сфере недвижимости (в том числе «Националь», Петровский пассаж и Смоленский пассаж в Москве). Член бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей.

При этом Бинбанк - это весьма и весьма интересное объединение (с ним может потягаться разве что ВТБ и Открытие, но о них - в следующий раз): в частности, в 2016 году Бинбанк объединился (по сути - «купил») МДМ-банком . При этом сам МДМ ещё в 2009м объединился с УРСА-бакном . Кроме того, в 2014 году Бинбанк купил и акции Мосприватбанка (по вполне понятным причинам, которые на Хабре озвучивать не стоит). В том же году данная фин. группа фактически приобрела ДНБ Банк. Не буду грузить годами, скажу, кого ещё присоединили:

1. Рост банк
2. Кедр банк
3. Аккобанк
4. СКА-Банк
5. Тверьуниверсалбанк
6. Уралприватбанк
7. ГК «Европлан» - между прочим, лидер рынка автолизинга

Но, вернёмся к Бинбанку: итак, по итогу - под его крылом не только несколько разных банков, но в этой же структуре - и крупнейшая сеть по продаже техники. Точнее - единственная?

Да, есть ещё Холодильник, DNS и ряд других: но смогут ли они противостоять этому колосу на алюминиевых ногах? Ведь тот же DNS, входя в новый город, реализовывал простую схему: брать основную прибыль не с покупателя, а с поставщика. За счёт бонусов и скидок. За счёт больших закупок одним словом.

И что в итоге?

А в итоге (могу подтвердить по ряду регионов - Урал, Сибирь, Дальний Восток, если у вас не так - пишите) - DEXP и DNS фактически вытеснили нормальную технику с прилавков. И, например, в Иркутске все небольшие компании (сравнительно, конечно), будь то Формоза или мини-маркеты ноутбуков, фактически ушли с рынка и разнообразие пропало, а качество - ухудшилось. Да и продавцы стали далеко не формата «нам важно ваше мнение». К слову, в М.Видео - та же песня последний год. Или нет?

Но это - субъективно: объективно же то, что есть несколько мифов, которые не раз слышал на разных конференциях, се- и вебинарах, прочих встречах и, конечно же, в статьях от Ozon и Ко (первый просто - самый яркий в этом смысле). Вот они - и их опровержение на основе полученных и проверенных уже данных:

1. Укрупнение бизнеса - всегда благо для потребителя: по цене - да, выигрыш возможен. Во-первых, сами игроки (ака продавцы) ставят на крупную бытовую технику скидки до предела и маржа в итоге бывает ниже 1-2% (в зависимости от категории и т.д.). Вот только на мелочь эта же маржа может взлетать до 120% и более процентов (чехлы - отдельный разговор). Во-вторых, крупный опт есть крупный опт. Но по итогу - в средне- и особенно - в долгосрочной перспективе всё это приводит к тому, что сами компании, будь-то М.Видео, Эльдорадо, Enter, или кто-то ещё (особенно хорошо это видно, на мой взгляд, на примере как раз Сотмаркета) приходят к тому, что не могут выйти на окупаемость ни на каком обороте : ни на миллионном, ни на миллиардном, т.к. издержки растут не пропорциональной доходности. Посмотрите на Ozon и щебет Д.

   Перекальски о доходах. И именно поэтому я не верую в 99% ICO и в теорию об инвестировании в стартапы. В России - в первую очередь: да, таким людям, как Ю. Мильнер, А. Усманов и ряд других удаётся собрать сливки, но лишь потому, что далеко не у всех есть возможность, сделать так, чтобы, скажем, Mail.ru спланировала снижение налогового бремени и… оно состоялось . Спекуляции? Это зло. И это - имхо. Кроме того, качество товаров может не обязательно расти: пример DNS и Эльдорадо для меня в этом плане - показательные. Ещё один рынок, который просто ужасен из-за отсутствия нормальной конкуренции - сотовая связь (если интересно - читайте мою подшивку).

2. Да, крупный бизнес легче контролировать : но это с одной стороны, а с другой - с другой - при монополизации конкуренции малый - уходит в серую и даже чёрные зоны. Для тех, кто хочет проследить ситуацию от и до - рекомендую две сферы: первая - криптовалюты и вторая - самозанятые граждане, которым дали отсрочку на 2 года , но тем самым предупредили - что, по сути, эти два года у них и осталось.
3. Если когда-нибудь видели премию «Большой оборот», слышали выступления Викимарт, Озон и иже с ними, то, наверняка, вас, как и меня не раз посещала мысль: «что за бред, господа, вы несёте?» (Иногда, кстати, и дамы). Дело не в том, на сколько именно возрастёт оборот, а на том, когда он покроет издержки. В общем-то есть удачный пример большого и долгосрочного инвестирования - Авито: но там как раз всё было просчитано ещё до входа в рынок. Другие же идут по накатанной, надоевшей, но всё ещё рабочей схеме: взять первые миллионы долларов, нарастить товарный ассортимент, увеличить оборот, сделать следующий раунд, куда войдут ещё инвесторы, общий капитал увеличиться, как и доля первоначальных инвесторов и так делать до тех пор, пока потери уже не станут ощутимыми для какой-то группы инвесторов, а первая - может свободно продать (супер-пример для меня лично - Qiwi с красивым графиком покупки наличных, отражающихся в цене). И всё: и деньги есть, и убыток не такой, чтобы закрываться. У кого-то не получается в один этап - они делают в два: скажем, Enter. При этом все эти «гиганты» очень и очень не любят "конкурентов " в виде малого бизнеса (кому интересно - адресую на интервью О. Хартмана с его речью о конверсии).
4. К слову о цене : она не только растёт на мелочи, но ещё и растёт тогда, когда хочется ритейлерам. Скажем, на видео-карты сегодня, когда майнинг просто бьёт все рекорды. Можно это объяснить тем, что спрос-рождает-предложение, но на самом деле торговые сети просто в один день поставили цену выше, потом - ещё выше, а потом… увеличили. И при этом конкурировать с ними в закупках в Китае - довольно сложно: объём слишком велик. И теперь видео-карты - это, как, скажем, золото или алмазы, не только ограниченный сам по себе ресур, но и ещё ресурс, ограниченный искусственно. Хорошо это или плохо - спросите у геймеров.
5. Также не нашёл никакого подтверждения тому , что сервис у крупных компаний растёт: дело даже не в Сбербанке, где это худо-бедно (от региона к региону) стало получаться, не в Почте РФ, где руководство уже пятый раз сменили, не в РЖД, где цена проезда в купе на 12 часов ровняется проживанию в хорошем отеле на Байкале, не в ВТБ, который так и не научился автоматизировать на должном уровне ВЭД, нет. Скорее дело в том, что в онлайне всё-более менее устаканилось, но вот в оффлайне по всем контрольным закупкам (а их было свыше 100) все, кто в оффлайне есть - тест на 100% не прошли. Впрочем, об этом - в следующий раз.
6. И, наконец, главный миф : деньги (их количество) решают всё. Этот миф навязан в РФ во многих сферах. И он, по ряду причин, поддерживается рядовыми гражданами и даже ИПшниками. Но это - не так. Особенно ярко это видно на нишевых интернет-магазинах, которым приходится выживать в жёсткой среде, где есть гипермаркеты, китайцы и, мягко скажем, странного госрегулирование.

Вы пытаетесь выяснить, какие еще качественные интернет-аукционы существуют кроме ebay? Тогда прочитайте эту статью, и вы узнаете о других интернет-аукционах, которые, вполне возможно, станут для вас более привлекательными чем ebay.

Когда дело доходит до покупки в интернете разнообразных товаров, многие люди первым делом заходят на ebay. Но это не означает что ebay самый лучший и выгодный интернет-аукцион, кроме него в интернете, присутствует много других действительно хороших интернет-аукционов. Именно поэтому ebay потихоньку становиться не единственным доступным вариантом для приобретения какой-либо продукции. В этой статье будет рассказано о нескольких других интернет-аукционах, которые имеют огромный потенциал для роста в будущем.

1. Amazon.com

В начале своего пути Amazon являлся книжным интернет-магазином. Он был создан в 1995 году Джеффом Безосом. Однако по мере своего развития Amazon стал расширяться и предлагать покупателям все более новые категории товаров. В настоящее время на Amazon представлена такая продукция как,

• Книги
• Электроника
• Видеоигры
• Продукты питания
• Одежда
• Мебель и т. д.

2. UBid.com

UBid является неплохой альтернативой для замены торговой площадки ebay. Этот интернет-аукцион был запущен в далеком 1997 году. В настоящее время является интернет-аукционом? на котором присутствуют практически все. За последние несколько лет, именно UBid стал основным конкурентом eBay, благодаря лучшему ассортименту предлагаемой продукции.

3. ebid.net

ebid был запущен в 1999 году и с тех пор развивался достаточно в быстром темпе. Для многих продавцов является одним из лучших интернет-аукцион, так как не взимает никакую плату, кроме небольшой суммы за продажу товара.

4. Onlineauction.com

Onlineauction представляет собой интернет-аукцион, на котором можно продать любой товар. Чтобы начать торговать на Onlineauction, необходимо внести определенную сумму, плюс отдельную плату с каждой продажи.

5. Bidz.com

Еще один неплохой вариант для людей, которые ищут альтернативную замену ebay. Главным отличием этого интернет-аукциона от других является то, что здесь нет продавцов. Выставляется только тот товар, который был приобретен самим аукционом.

6. Overstock.com

Интернет-аукцион, который приобретает продукцию у различных компаний и перепродает через интернет. Приобретается вся продукция по более низким ценам.

7. Webstore.com

Бесплатный интернет-аукцион, позволяющий продавцам заработать на продаже своих товаров, не платя при этом никаких процентов. Зарабатывает этот сайт с помощью рекламы, которую размещено в больших количествах.

8. bonanza.com

Ранее этот интернет-аукцион назывался Bonanzle, но в сентябре 2010 года был переименован. Предлагает своим клиентам вести переговоры с продавцами в реальном времени, позволяя просматривать различные товары виртуально, с помощью онлайн-трансляции. Кроме этого, интернет-аукцион bonanza довольно подробно описывает виды оплаты, способы доставки и все другие характеристики и услуги которые необходимо знать.

9. ecrater.com

Является непросто интернет-аукционом, а больше торговым сайтом, на котором можно создавать собственные магазины и продавать товары, не выплачивая при этом ни копейки.

Кроме, вышеописанных интернет-аукционов вы можете посетить такие торговые площадки как,

• Bidoptia.com
• Webidz.com
• ioffer.com
• ePier.com
• Auction.com
• Интернет-аукционы для некоммерческих организаций.

Если вы заинтересованы в интернет-аукционе по благотворительной причине, то существует несколько таких аукционов.

Givingworks.eBay.com

Biddingforgood.com

Charitybuzz.com

Shopgoodwill.com

С помощью продажи различной продукции на этих аукционах можно помочь некоммерческим организациям по сбору средств.